10月21日，在工業園會議室，公司召開了項目（執行）經理培訓會議。集團公司副總經理、鋼構公司執行董事王慶偉、總經理張永慶、總工程師段常智、副總經理樊慧斌、總經理助理李兵、李志發，各部室負責人、車間主任、各項目（執行）經理等30余人參加了培訓會，培訓會由公司總經理張永慶主持。
       首先由商丘新發物流園項目經理張春戰介紹了《商丘項目現場管理的經驗與教訓》，四川江油電廠項目執行經理白文輝介紹了《勞務實名制在勞務管理中所起到的作用》，以自己的親身體會介紹了項目管理中的經驗教訓，并指出項目管理中存在的問題，使在座的項目（執行）經理在今后的工作中引以為戒。
       隨后，總經理助理李兵從《項目經理在公司市場拓展中的作用項目》、總經理助理李志發從《物資集中供應的優勢與需要注意的問題》、濮陽龍豐電廠王宜峰從《電廠現場施工管理的經驗與教訓》、副總經理樊慧斌從《如何規避合同風險》、總工程師段常智從項目技術管理工作如何助推項目效益提升》等方面對項目（執行）經理進行了培訓。
       總經理張永慶以自己十五年項目經理生涯的親身經歷，針對目前項目存在的實際情況進行全面剖析，闡述了《如何成為一名合格的項目經理》。
       張總講道：項目經理在一個項目上就是統帥，在和業主剛開始接觸時，大家都還陌生，項目經理必須快速展現自己的風采，要把公司的選擇：“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”得到業主的認可。又要有“我的地盤我做主”的魄力，迅速讓項目團隊有了靈魂和主心骨，快速開展工作。一名優秀的項目經理必須具備以下能力：1、具有較強的責任心；2、具備良好的溝通能力；3、具有較強的適應能力；4、具有良好的基本素質和較強的綜合能力；5、較強的團隊塑造能力；6、善于總結；7、計劃性；8、善于捕捉時機；9、項目經理要不斷學習；10、給隊伍服務好。
       集團公司副總經理、鋼構公司執行董事王慶偉總結發言，項目（執行）經理崗位具有其特殊性，一個項目干的好壞，與項目（執行）經理個人的素質和能力有著密不可分的聯系。項目（執行）經理必須是優秀的復合型人才，敢于擔當。一名優秀的項目（執行）經理是企業的軟實力，是企業文化和企業形象的代言人。要成為一名優秀的項目（執行）經理要做到以下幾點：
        一、要學會欣賞他人，成就自己。要組建一支戰斗力強、作風優良、凝聚力強的團隊，共同完成指定的目標。
        二、要有強大的內心，挺得住壓力、充滿自信，敢于擔當。面對困難要有激情，敢于擔當重任，不斷的挑戰自我、完善自我、戰勝自我，這才是真正的強者。
        三、做事一定要有目標和計劃，通觀全局，運籌帷幄。
        四、借口是實現目標的大忌，只能造成矛盾的不斷升級。不為失敗找借口，只為成功找方法，這樣才能較好的實現工作目標。
        五、要在項目管理和市場開拓中充分展現個人魅力。
       會上，集團公司副總經理、鋼構公司執行董事王慶偉要求鋼結構公司要建立項目(執行)經理考核制度，對項目(執行)經理進行評價，選擇優秀的項目(執行)經理擔當重任，儲備后備領導干部。并要求制定詳細的培訓計劃，使培訓規范化、制度化。
       通過這次培訓，使鋼結構項目(執行)經理理清了思路，掌握了一個優秀項目（執行）經理應該具備的素質和能力，為項目（執行）經理較好的解決項目管理中存在的問題，提高項目管理水平奠定了良好的基礎。

總經理張永慶淺談《如何成為一名合格的項目經理》

集團公司副總經理、鋼構公司執行董事王慶偉總結發言

項目（執行）經理培訓會議現場