2018年12月29日，公司在工業園一樓多功能廳舉行了以“回首2018，風雨同舟，披荊斬棘，取得跨躍發展；展望2019，一如既往，開拓創新，續寫嶄新篇章”為主題的新年茶話會。公司總經理張永慶、黨支部書記魏燕敏、常務副總經理段常智、副總經理樊慧斌、各部室負責人、機關全體管理人員、車間工人代表40余人參加，喜迎2019年元旦。會議由黨支部書記魏燕敏主持。

首先，魏燕敏書記向大家簡單匯報了2018年度公司的經營及生產情況，并對在過去的一年里為公司發展做出貢獻的每位員工表示衷心的感謝。

總經理張永慶進行了發言，他首先向大家致以節日的問候，并講到2018年喜事連連，好事不斷。一是公司承接的蒙能錫林浩特發電廠“世界第一鋼塔”順利封頂；二是公司承接的第一座鋼結構高層建筑榮封金頂，并通過了“中國鋼結構金獎”專家組的現場考核驗收；三是蒂森TK項目的正式落地，實現集團公司走向國際化的第一單，海外市場開拓巨大突破。四是工業園新辦公樓的正式啟用，使公司的辦公環境煥然一新。相信在公司全體員工的共同努力下，公司的明天將會更美好！張永慶總經理希望參加這次茶話會人員踴躍發言，回顧2018年的工作，總結經驗，為2019年的工作提出合理化的建議，為公司的發展出謀劃策。

綜合事務部部長張新霞首先發言，自我剖析了其部門在工作中存在的問題和不足，并表示要在2019年度改變部門工作作風，為公司提供良好的后勤保障，并在員工行為規范、職工培訓、樹立學習型企業、企業文化活動、職工技術比武、和諧勞務用工等方面提出了合理化建議。

李世偉、李玉福兩位車間主任分別介紹了公司從成立以來的發展歷程，以親身經歷闡述了鋼結構公司在車間規模、公司產量、車間制作工藝、質量管理水平、海外訂單質量管控等方面的快速發展，“感恩大家，感動自己”，感謝公司給予自己一個施展才華的舞臺，使自己能夠快速成長；經過大家團結一心，克難攻堅，使一座座宏偉的建筑拔地而起，實現了人生的價值，自己由衷的自豪，也為公司的發展獻上最美的祝福。

生產車間工人代表以簡單、淳樸的話語表述了公司的發展：2018年沒有調休，加工活干不完，工資標準提高了……。希望2019年，公司有錢賺，工人工資能更上一層樓。

茶話會上，參會人員圍繞合同管理、科技創新、安全管理、質量控制等方面暢所欲言，各抒己見，氣氛熱烈。大家紛紛表示，對公司2018年的各項工作歡欣鼓舞，對公司的發展充滿信心！

張永慶總經理對各部門的工作進行了充分肯定，針對與會員工提出的管理中的不足和合理化的建議，進行了逐一點評，并對大家關注的問題進行回復，對2019年公司幾項重點工作提出建議：

1、工程最大的風險是合同管理。2018年，公司的合同管理有了較大的提高，2019年，合約部要進一步規范合同范本、完善合同評審程序，把合同管理、成本控制、結算工程做的更扎實。

2、涂裝工序是鋼結構制作的一個重要環節，也是涉及鋼結構工程使用壽命的關鍵工序，同時，也是節約降耗、減少浪費的一個重要突破口。過去的一年里，因油漆工人的技能水平及其他方面的原因，在涂裝方面造成的損失是巨大的、令人痛心的。在新的一年中，我們要加大車間油漆工人的培訓，改進涂裝工藝，提高涂裝水平。

3、商丘新發物流園工程砼地面、現場的機電安裝、分區割墻采用JLC板自身線條作為裝飾分隔縫、外墻維護結構采用橫向大波紋，成為商丘項目的四大亮點，商丘項目應做好技術總結工作，同時，商丘項目部也為公司創造了良好的經濟效益。2019年，我們要加強施工總承包工程的承接力度，逐步改變分包多、總包少，一包少、二包多的市場格局。

4、設計能力必須提上日程，要求普通廠房、普通網架實現自我設計。

5、對于員工關注的職工食堂、宿舍問題，集團公司已有初步規劃，正在逐步解決。

最后，魏燕敏書記要求全體員工，在公司領導班子的帶領下，正確把握市場，不斷開拓新的市場，以生產為中心，以客戶為導向，狠抓質量管理，突出成本管控，關愛職工，不斷提高職工的歸宿感和幸福指數，以百倍的信心，迎接公司新的未來！

此次茶話會取得了圓滿的成功，不僅拉近了公司領導和員工之間的距離，更重要的是公司領導給每位基層員工傳遞了一種正能量，堅定了全體員工為企業發展獻計獻策、踏實奉獻的決心和信心。