精彩紛呈的集團年會剛剛過去，2019年1月25日上午9點，集團公司董事長黃道元，副董事長程存蟠、王慶偉，副總經(jīng)理張俊峰、副總經(jīng)濟師周瓊、海外事業(yè)部常務副總經(jīng)理馬書印、集團公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理張永慶、鋼構常務副總經(jīng)理段常智、鋼構公司總經(jīng)理助理李志發(fā)，以及相關人員在集團建筑產(chǎn)業(yè)園三樓會議室召開了鋼結(jié)構海外業(yè)務專題研討會。會議由集團公司副總經(jīng)理張俊峰主持。

會上首先由公司總經(jīng)理張永慶匯報SOUSSFA及BOBOCEM項目的合同執(zhí)行情況，并就TK項目實施過程中存在的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、油漆場地、人員等問題進行了詳細地分析，并針對這些問題提出了鋼結(jié)構公司所采取的措施以及產(chǎn)生的效果。并且表示：拋丸、油漆質(zhì)量要求極為嚴格是TK項目與國內(nèi)鋼結(jié)構制作項目存在的最大的區(qū)別所在，公司將努力克服各種困難，確保TK項目對鋼構件的質(zhì)量要求。

之后，與會人員與鋼結(jié)構公司這兩個項目到目前在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面分析，并對今后海外業(yè)務發(fā)展（包括市場開發(fā)、投標報價、生產(chǎn)管理、成本控制、合同履約等方面）進行、分析、建言獻策。

集團公司副董事長王慶偉在會上強調(diào)，TK項目是鋼構公司乃至集團公司真正簽約、走出海外的第一單，困難是客觀存在的。要克服一切困難，實現(xiàn)合同履約。要通過TK項目鍛煉出一批熟悉海外標準、熟練控制海外鋼構件制作質(zhì)量管理要求的管理團隊，技術工人就是勝利。同時對鋼構件拋丸、油漆工序以及鋼構的生產(chǎn)管理提出了要求。

集團公司副董事長程存蟠指出，鋼構公司要加強與法國TK的溝通，重視生產(chǎn)成本的控制。只有加強成本控制，才能在海外市場有較強的競爭力，并建議鋼構公司積極引進專業(yè)的海外項目經(jīng)理等高端人才，豐富和積累海外鋼結(jié)構制作管理經(jīng)驗。

最后，董事長黃道元對鋼構公司海外市場發(fā)展進行了指示：

鋼構公司要建立一支優(yōu)秀的海外領導管理團隊。

二、要加強成本控制，提高技術工人的主觀能動性，從技術創(chuàng)新、工藝改進等方面提高經(jīng)濟效益。

三、要加強研究和學習國際物資采購、海外物流運輸?shù)裙芾矸椒ǎe極與國際接軌。

四、避免因不適應國際嚴格要求而產(chǎn)生抱怨情緒，要堅決執(zhí)行各項規(guī)范、標準，并落實到位。

五、要加強與國外業(yè)主的溝通，對于存在的問題，要從自身找原因，只有這樣，企業(yè)才能快速發(fā)展。

董事長對鋼構公司首次實施TK項目的成績表示充分地肯定，并要求鋼結(jié)構公司認真總結(jié)TK項目存在的經(jīng)驗和教訓，統(tǒng)一思想，以TK項目為契機，發(fā)展、壯大河南二建鋼構板塊，堅定不移落實集團公司海外戰(zhàn)略！

本次會議統(tǒng)一了思想，為集團公司鋼結(jié)構產(chǎn)業(yè)海外業(yè)務的發(fā)展指明了方向，必將有力地助推集團公司鋼結(jié)構產(chǎn)業(yè)走出國門，走向世界！